Lorsque Michel Verron, directeur général de la prestigieuse Banque Lafayette annonce la prochaine fusion de son établissement avec le Crédit Capital, Arnaud de Gaspéron est pour le moins incrédule, sentiment qui fait rapidement place à l’inquiétude : comment leurs équipes vont-elles, sous la tutelle d’un grand cabinet de conseil, négocier ce tournant en composant avec leurs homologues du Crédit Capital ?

Dans un style romancé qui évite tout jargon technique, l’auteur décrit deux fusions successives de groupes bancaires. Le regard se voulant objectif du protagoniste à la fois proche des stratèges et loin des stratégies, enquête sur le dessous de ces périodes méconnues des vies des entreprises, de leur états-majors feutrés et de leurs personnels ballottés au gré des humeurs dirigeantes. Le livre lève le voile sur les conséquences, négatives à bien des égards, de comportements individuels et collectifs peu propices à la réussite.


Notre avis :

"Dans un style romancé qui évite tout jargon technique, l’auteur décrit deux fusions successives de groupes bancaires. Le regard se voulant objectif du protagoniste à la fois proche des stratèges et loin des stratégies, enquête sur le dessous de ces périodes méconnues des vies des entreprises, de leur états-majors feutrés et de leurs personnels ballottés au gré des humeurs dirigeantes. Le livre lève le voile sur les conséquences, négatives à bien des égards, de comportements individuels et collectifs peu propices à la réussite."

Mots-clés : fusions, fusillons, Serge de Girodon, banque, commerce, sociétés, personnel, directeur, dirigeants, bancaire, stratégies, licenciements, acquisition, concurrence, libéralisme